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非营利视角下的事业单位人力资源管理

作者:未知

  【摘要】本文先时非营利事业单位的人力资源管理特点进行简述,然后在扩大人力资源规模和加强培训等相关基础上,对非营利视角下事业单位人力资源管理措施进行详细阐述。
  【关键词】非营利 事业单位 人力资源管理
  非营利事业单位本身有着公益性和理想化的特点,所以在进行人力资源管理时也存在独有的方式。当前我国有很多非营利的事业单位,在社会结构不断变化和发展的情况下,非营利事业单位的人力资源管理需要进行不断的创新,这样才能够保障非营利事业单位的稳定发展,以此不断的完善我国的事业单位结构。
  一、非营利事业单位人力资源管理特点
  非营利事业单位虽然在发展目标上和其他企事业单位有所不同,但是都需要吸引与引进一些适合自己单位发展的优秀员工,并且要使用各种机制来激励员工,尽可能的将一些优秀的员工保留在单位中。在实际工作过程中,事业单位要不断的提升工作质量,提高单位的运转效率,让员工可以在单位中获得一定的发展空间,这是事业单位人力资源管理的最终目标。非营利事业单位和其他事业单位最大的不同是不以营利为目标,其有着理想化和公益化的特征。从进入到单位工作开始,非营利事业单位的员工就有着自己的价值观与理念,有着极强的社会责任感。因为员工和单位之间并不存在直接的利益与责任纠纷,因此单位员工的思想素质水平相对较高,对单位的期待也比企业员工对企业的期待要高得多。因此,非营利事业单位的人力资源管理需要体现出单位的特点,要呈现出单位发展的主要理念,让单位和员工之间能够处于和谐状态中,以此保障事业单位内部的和谐和稳定,在此基础上确保非营利事业单位健康稳定的发展。
  二、非营利视角事业单位人力资源管理措施
  (一)扩大人力资源规模
  事业单位人力资源管理最大的特点就是非营利性,这和其他企事业单位有着本质上的差别。要想做好非营利事业单位的人力资源管理工作,就需要进行人力资源的规划。要对单位本身原有的人力资源进行充分开发,同时向外招聘一些优秀人才。人力资源结构的重点要放在年轻的工作人员中,培养一些实践能力强和经验丰富的人才,并且为这些人才配置一些具有挑战性的工作与任务,事业单位需要培养出一支素质极高的人才�伍,要不断的加强工作人员的专业能力和素质。同时还要做好人才选拔机制的完善工作,为单位引进一批不同地域和不同教育背景的人才。事业单位在进行人力资源管理时,可以使用激励和分配制度相结合的模式,依据标准来设置工资结构,坚持多劳多得的原则。通过这种方式能够让优秀员工的付出与收获成正比,将人力资源的效能与价值充分地发挥出来。
  (二)做好人力资源培训
  在非营利事业单位的人力资源管理工作中,招聘和录用是促使单位发展和壮大的关键内容,所以需要在源头上严格控制人员质量。在招聘和录用的时候,需要对单位的工作岗位需求进行全面的分析,这样才能够招聘一些对单位真正有用的人才。事业单位要考虑到自己的非营利特点,除了要求应聘的人员有一定的专业能力之外,还需要这些人具有较高的思想道德水平与修养,经过从外到内的分析来选用优秀人才。通过这种方式来招聘,才能够保障新员工可以在短时间内融入到单位中,并且对单位的所有业务和工作内容进行详细了解,对单位的发展理念进行掌握,使其全身心的投入到工作中。为了能够保障事业单位的可持续发展,还需要提升人力资源管理工作的效率,在此过程中要做好人力资源的培训与开发工作。非营利事业单位要紧跟时代发展,引用一些新的管理理念,尽可能的减少重复性的工作,提升工作效率,以此提升事业单位各个工作的质量和有效性。事业单位要将战略发展与核心能力作为指导方向,在此基础上建设人力资源培训体系,对员工的专业能力和特长进行培养。在这其中要注重对知识性员工的着重培养,因为这些员工本身就有着极为深厚的文化水平,有着其特有的优势,经过有效培训与开发能够使其快速的适应环境变化,让这些人才可以为事业单位的发展做出重要贡献。
  (三)调整薪酬结构,优化考核模式
  对薪酬进行调整和考核模式的优化也是人力资源管理里中的重点工作,这两点都和员工的利益有着紧密的关系。事业单位是非营利的形象,但是员工的薪资依旧是人力资源管理中的关键内容。薪资是员工工作付出的直接体现,通过薪资能够对员工进行一定的激励,使其在后续的工作中更加积极和主动。在实际情况中,员工不但会关注自己的薪资酬劳,同时还会和周围同时进行比较。所以,事业单位在进行人力资源管理时,需要对薪资管理制度进行灵活的调整,要保障薪资标准的公平性与公开性,这样才能够构成一个较为科学的薪资体系。通过这种方式可以让员工在单位中感受到尊重,加强员工的归属感,减少单位人员流失的情况。除此之外,事业单位还需要对员工的考核模式进行优化,要摒弃传统人力资源管理中的一些管理理念和方式,不能够片面关注员工个人表面成绩。在非营利事业单位中不会太过重视一个人的工作,而是对工作团队比较重视。在此过程中要注重团队合作,考查团队的合作综合能力,为事业单位组建一支优秀的队伍,提升事业单位内部的凝聚力,加强员工之间的交流与合作,让每一个员工能够在工作中发挥自己的能力,为事业单位的发展起到关键性作用。
  三、结束语
  非营利视角下的事业单位人力资源管理有着其自身独有的特点和模式,在实际管理过程中,事业单位要做好规划设计工作,扩大人力资源的规模。同时还要在源头上控制招聘录用工作的质量,尽可能的引进一些优秀的人才,做好人力资源的培训工作,以此提升非营利事业单位人力资源管理工作的质量。
  参考文献:
  [1]吕彤.基于非营利视角的事业单位人力资源管理探析[J].现代企业文化,2017,(3).
  [2]李玲.事业单位人力资源管理非营利视角下的思考[J] .华东科技:学术版,2014,(4).


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